پاورپوینت BSCدروش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

فرمت فایل: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 80

فلسفه BSC

1- استراتژي محور است .

2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است .

3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است .

4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است .

5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند.

6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند .

7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.

بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند.

تاريخچه BSC

1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد .

2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants

وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International

كارايي اين روش را نشان دادند.

3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد

به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند .

4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .